《重来3：跳出疯狂的忙碌》阅读总结

1. 时间被各种碎片切割，导致实际工作效率不高

   安排专门的每天或每周答疑时间范围，统一解决

2. 公司作为产品，员工作为用户：员工知道公司哪里最快，哪里最慢，哪里的漏洞可以快速修复。但是需要有好的反馈渠道反馈。
3. 完成比完美好，定好截止日，中间的任务只会根据时间来减少而不会增加，以在截止时间内完成，之后慢慢细节优化
4. 每个人有发言权，但是决定权只有一个人，其他人需要配置：我不同意你，但是我需要配合你
5. 组织的领导者不能向员工乱抛想法。

   “分清建议和命令”

6. 人之间的信任像电池。打交道时是充电还是耗电。